11월 8일10568_10609
루홍빈은 병원 운영에 대해 자세히 이해하고 병원 운영의 질과 효율성 향상, 전문적인 진단 및 치료 역량 구축, 인력 배치 및 급여 성과 최적화 및 개혁을 위한 업무 계획을 들었습니다. 그지적해 보세요,11591_11654협업개발 경로와 조치를 더욱 명확하게 하기 위한 프레임워크를 개발하여 명확한 선, 명확한 권리와 책임, 구체적이고 실행 가능한 조치를 형성합니다.효과적인 관리 품질 및 효율성 개선 계획, 역량 통합 및 공동 발전 촉진.
그는 강조했다.병원 수준，더 명확성이 필요함近기간사업계획, 중장기 개발대상 및 경로；소리를 내기 위해"중앙 책임 시스템" 메커니즘,빌드현대 의학중앙 시스템프레임워크,포커스전문적 장점，지우기피스트 부서 개발조치；우리는 문제 지향성을 고수해야 합니다.자원 소개, 재능육성, 인력 배분, 성과 인센티브기타 키링크，심층 분석 및 올바른 솔루션 찾기；정책동향을 벤치마킹하고, 공기업 의료기관의 특성을 파악하여 정책지원을 위한 적극적인 노력이 필요합니다.회사 수준，要병원 개발을 중심으로 한 업스트림 및 다운스트림 산업 배열, 정확체인 확장；要지우기회사 발전 포지셔닝, 개선 및 의료院的권한과 책임의 경계，상보적인 이점과 조화로운 개발을 촉진합니다.병원 개발目표준은 작업 패키지, 목표 패키지, 책임 패키지, 시간 패키지로 세분화됩니다.책임 분해 및 업무 수행을 종합적으로 촉진；要적극적으로 탐색하고 활력을 불어넣으세요건강 관리자산의 효과적인 방법은의료 산업 체인개발에 새로운 활력을 불어넣습니다.要병원용的전략, 재능, 성과수요를 기다렸다가 꺼내세요과학的평가인센티브 관리 메커니즘，내생적 동기를 완전히 자극；要병원 발전을 위해 모든 노력을 다하겠습니다.강화보증、협업 강화，자금, 정책, 봉사 활동 등의 측면에서 적극적인 지원전체적인 이익을 극대화하기 위해.
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