바슈장 석유 발전소는 인력의 안정성을 적극적으로 유지하기 위해 다양한 조치를 취했습니다.
며칠 전 바슈장 석유 및 발전소의 발전 기업 개혁이 계속해서 심각한 단계에 이르렀습니다. 특히 대규모 직원을 재배치해야 하는 구체적인 어려움에 직면해 있습니다. 지난해 말 5만개 공장을 폐쇄한 이후 홍보를 강화하고 정보 흐름을 원활하게 했으며 스피드 바카라 사이트을 적극적으로 이행하고 이념적, 정치적 업무 방식을 지속적으로 혁신하며 인력의 안정성을 유지하고 다양한 분야의 원활한 발전을 촉진했습니다. 기업의 임무. 4월 10일, 공장에서는 첫 번째 정기 팀빌딩 회의를 개최했습니다.
"제도화, 개선 및 계층 구조" 관리 요구 사항에 따라 공장은 공장 전체 회의 관리를 표준화했으며 특별히 팀 구축 작업 회의를 고정 월별 회의로 지정하여 정보를 원활하게 하는 것을 목표로 합니다. 위에서 아래로 스피드 바카라 사이트을 이행합니다. 회의에서 인사부와 공장 보안부는 각각 직원 팀 구성, 간부 및 직원 교육, 종합적인 사회 보장 관리에 대해 보고했으며, 당과 대중 사업부는 수집된 직원에 대한 최근 직원 이념 동향을 보고했습니다. 회사의 의견, 공장장들은 하나씩 대응하고 관련 부서에 관련 문제에 대한 조치와 스피드 바카라 사이트을 지시했습니다.
공장에서는 오랫동안 직원들의 사상적 경향을 수집하고 조사하는 것을 사상적, 정치적 업무의 중요한 전제 조건으로 여겨왔습니다. 특히 50,000개 단위를 폐쇄한 후에는 항상 직원들의 사상적 경향을 이해하는 데 관심을 기울였습니다. 직원 수는 168명입니다. 한편, 공장에서는 "세 학문, 세 사랑, 세 창조" 활동을 적극적으로 수행하고 직원 교육을 적극적으로 실시했으며 이동 직원을 위한 이론 학습과 실제 운영을 결합하여 직원의 전반적인 품질을 향상시켰습니다. 대규모 부대가 임무를 수행할 수 있는 여건을 조성합니다.
(리 잉자)