为稳步推进川投集团改组为国有资本投资公司的前期准备工作，2014年9月2日至5日，集团公司副董事长、总经理、集团改组工作领导小组副组长、工作小组组长总经理带领财务部、法律部、计划部、资产部等工作小组成员，学习调研江浙地区国企改革发展经验。
개발 전략
4日上午，总经理率工作组来到浙江省能源集团有限公司（简称浙能集团）。浙能集团组建13年来形成了以电为主、多业发展的产业格局，成为在全国具有一定影响力的综合型能源企业。该集团直接管理的全资、控股企业近70家，发电企业27家，2013年总资产1554.73亿元，利润总额119.339亿元，全年实现营业收入807.89亿元，利润总额和营业收入分列国投委会员单位第1位和第2位。在浙能集团总部，该集团副总经理、组织部部长黄伟建主持召开座谈会，偕财务部、战略管理与法律部、计划发展部、资产部负责人同总经理和集团改组工作小组各位成员就企业改革发展各项工作深入交换意见。黄伟建副总经理重点介绍了企业法人治理结构、劳动人事改革、企业薪酬管理、全面预算管理、二级及以下企业管控、干部管理的基本经验，以及企业改革发展定位和推进混合所有制的初步计划。
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通过学习调研，集团有信心在省委省政府和省国资委的指导下，依据国情省情企情做好川投改革发展工作。此外，江苏国信的金融产业发展业绩，浙能集团的煤电消耗指标管控、“集团总部—分公司—营运企业”管理层级、省外项目推行外派中心管理模式，以及浙铁集团本部员工管理和二级企业干部薪酬管理举措也让全体学习调研人员颇受启发。