2012年12月20日，川投集团副董事长、总经理率副总经理李文志、副总会计师兼资金财务部经理郑世红、总经理助理兼人力资源部经理石平及计划部、办公室等部门同志在川投水务总经理梁有国、副总会计师刘云戈的陪同下，先后赶赴川投水务所属射洪自来水公司、宏源燃气股份公司、大英自来水公司调研生产经营情况。
20日一早，在中共射洪县委副书记、县长周新、县委常委、工会主席丁文艺的陪同下，总经理一行冒着严寒低温、伴着连绵细雨，先后来到川投水务射洪公司和宏源燃气公司调研。在细雨薄雾中的涪江边上，总经理一行详细查看了新建的水厂取水口迁建工程，望着清澈宁静的江水，总经理叮嘱水厂要在县政府的领导下做好水源保护工作，确保县城30万人的用水安全；在参观了水厂制水流程和省内县级水公司中设备最先进配置最齐全的化验室之后，总经理要求水厂充分利用好设备，确保用水质量；在考察宏源燃气公司天然气储备站、CNG加油加气站后，总经理要求公司高度重视安全生产，不能出任何安全事故；在洪城新区，总经理一行调研了新区规划项目，对宏源公司及时跟进、积极融入当地产业园区发展表示了充分肯定。傍晚，总经理一行又马不停蹄地赶赴大英自来水公司，调研了制水流程，询问了现有产能和供水情况，详细察看了筹建中的二水厂规划设计，对二水厂的建设总经理要求大英公司要积极争取大英县委、县政府的大力支持。
개발 내역
在听取汇报后，总经理对公司员工坚守岗位、加班加点、艰苦奋斗的工作作风表示了肯定，高度评价了水务集团成立 九年来为集团所做出的贡献，并借此调研之机代表川投集团对水务公司全体员工表示慰问和感谢。对川投水务下一步的工作，总经理提出了五点要求：一是现有资产规模偏小，要适时加快发展步伐。水务集团作为集团四大板块代表，相对其它板块资产规模较小，所经营的水、气主业与人民生活紧密相关，发展潜力巨大，水务集团要早规划、定目标，结合“十二五”发展规划，加快水务集团的发展壮大。二是要在发展的基础上，借国家和四川省实施“工业化”和“城镇化”的东风，既要以现有城市为中心积极向农村市场扩张，实现存量的增长，也要瞄准其它县域或者二级中心城市，实现增量的增长，在条件成熟的时候力争实现整体上市。三是要高度重视人才储备，通过加强内部培训，公开招聘并储备一批不同类型的人才，为今后的加快发展奠定基础。四是公司主营业务与民生息息相关，要居安思危，继续保持24年无事故的良好传统，在安全生产上经营班子要责任到位，绷紧安全和质量之弦，确保万无一失。五是水务集团的管理半径长，管理难度大，要在当地政府的指导下，充分依靠并加强党组织和各级班子建设，充分调动广大员工的积极性，团结一切力量，才能做好各项工作，争取更为满意的成绩！