총괄 관리자
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最后，총괄 관리자对化工下一步的工作提出了五点要求：一是要着眼大局，确保职工队伍稳定。化工是有基础的，越是在困难的时候越是要树立信心，要坚持、坚持、再坚持，确保人心不能散。企业刚历经改革的阵痛，下一步随着企业改革的不断深化，不稳定因素将逐步增多，企业领导班子要时刻保持清醒的头脑，对维稳工作要高度重视，主动接访，主动化解，确保稳定不出问题，特别是确保在十八大和春节期间不出问题。二是要准确定位，细化生存发展思路。通过现场了解和听取汇报，企业目前的基础条件较好，有后续发展的潜力，要在现有的基础上进一步研究企业下一步的生存发展思路，积极走合作之路。会后企业要指定专人，进一步细化思路，多头并进，抓住机遇，努力落实。三是要加强管理，增收节支全力减亏。增收节支、挖潜降耗是企业管理的灵魂，也是企业家成功的关键。企业一定要把钱用在刀刃上，能节约一分是一分，能节约一厘是一厘。尤其是亏损企业，每个环节都要贯彻节约的思想。四是要转变观念，做好安全环保工作。经济发展必须建立在安全生产的基础上，“安全生产责任重于泰山”。越困难的企业，越要转变观念，越要重视安全投入，确保企业安全环保万无一失。五是要梳理问题，努力完成集团目标。2012年还剩下最后两个月，企业要积极梳理当前存在的问题，统筹规划，科学管控，确保集团整体目标任务的顺利完成。希望公司班子成员，特别是一把手要树立信心，身体力行，找准问题的关键，拟定减亏的计划和目标，全力以赴做好年末的收尾工作。